對于企業(yè)而言，質量是生命，資金是基礎，創(chuàng)新是源泉，安全則是牢固的后方保障。為使集團公司更好更全面的發(fā)展，安全工作更孫儷的開展，2月9日集團公司組織召開了有稽核部吳偉部長主持的龍士達集團安全生產管理安全事故預防動員大會。此次會議首先宣布了集團共將工業(yè)安全部劃歸稽核部統(tǒng)一管理的決定，這對安全工作更好地展開奠定了基礎；同時還宣布了集團公司統(tǒng)一制定的安全組織架構，以程鵬飛董事長為組長的安全工作領導小組的確定也展現集團公司對做好安全工作的決心，極大地鼓舞了我們安全工作的信心。
萬事不可能盡善盡美，企業(yè)的安全基礎也不可能絕對牢固。回首2008，公司總計發(fā)生公司事故119起，事故數據如此驚人，讓人深思；回想一幕幕受公司員工的痛苦表情和家人悲傷流淚的情景讓人心痛。事故帶給受傷員工及其家庭的是身心上痛苦，帶給企業(yè)的是百萬余元的直接經濟損失，無論哪種都是我們不想看到的結果。展望2009，這項事關員工生命的身心講課、事關企業(yè)生產發(fā)展的安全工作被放在09年工作的首位。嚴抓安全工作細節(jié)，狠抓員工安全意識、建立全員、全過程、全天侯、全方位的安全管理理念和完整、系統(tǒng)、適用的安全體系勢在必行。此次會議上工業(yè)安全部就此提出了一系列的措施，指出要從事故發(fā)生的四個原因去加以控制，可以看出09年的安全工作重點放在了事前預防，一改以前安全工作被動的局面，極強安全監(jiān)察力度，及時配出安全隱患，做好事故調查處理，落實好安全生產責任制及安全獎懲制度。
為更好的督促落實安全工作幾天公司定下了09年安全工作目標，安全事故率同比08年至少要降低50%，重大傷亡事故為零。這樣的目標黑不是我們理想的，我們理想的目標是工傷事故零發(fā)生，紅藥水事件少發(fā)生，或許這目標現在還無法實現，但是我們相信通過全體員工不斷的努力，一定可以實現。除此之外，吳偉部長還對安全歐諾個只進行了宏觀的指導，強調各事業(yè)部需提高生產安全管理意思，做到以預防為主，防范結合，做到事前預防，事中控制，實行現代安全生產管理、人員安全管理、設備安全管理、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理、事故應急與處理等幾個方面詳述了安全工作的具體內容和工作方向對安全工作的開展有極大的指導作用。
安全生產“一部”到位
聚氨酯復合板，直言弊端，厚積薄發(fā)
